ポジティブに成果を生む成長マインドセット

新規プロジェクトへのアサインを打診された件、どうする？ 経験者不在の難しい仕事だが、大きなチャンスだよ。

ありがとうございます。ですが、辞退させてください。僕にはあのレベルの難易度の仕事は、正直言って無理です。失敗して、チームに迷惑をかけたくありません。 (→ 自分の能力は固定されており、挑戦で失敗すると「無能」のレッテルを貼られることを恐れている。)

無理、か。君が今の自分のスキルセットでは厳しいと思っているのは分かる。でも、その『無理』は何に起因してると思う？

経験と、持って生まれた才能だと思います。〇〇さん（同期の優秀な社員）のような人でないと、成功はできないですよ。

〇〇さんも最初はゼロからのスタートだよ。持って生まれた才能じゃなくて、〇〇さんが過去にした『試行回数』と『試行錯誤の量』だ。挑戦して失敗することは、『才能がない証明』じゃなくて、『次の成功のための情報収集』でしかない。 (→ 才能を否定し、努力と試行錯誤の価値（①努力への価値観）を強調している。)

でも、努力してもダメなことってありますよね。無駄な努力はしたくないです。

努力が『無駄』になることはないよ。結果が出なくても、脳は新しい回路を作っている。そのプロジェクトで仮に結果がゼロでも、君のスキルレベルは20%上がるんだ。その20%が来年、別のプロジェクトで活きる。 (→ 努力を結果のためでなく、自己成長のプロセス（①努力への価値観）として再定義する。)

もし失敗したら、周りから『やっぱり無理だった』と見られるのが怖いです。それが一番のストレスで…

周りの評価は気にしなくていい。批判されたら、『より良いアドバイスをタダでもらえた』と思えばいい（③批判への対応）。大切なのは、周りの目ではなく、君が『この挑戦を通じて何を学ぶか』だよ。目標を『プロジェクト成功』から『プロジェクトを通して〇〇のスキルを習得する』に変えてみたらどうだ？ (→ 評価軸を外部（他者）から内部（自己成長）へ切り替えるよう誘導する。)

…目標をスキル習得に設定し直す、ですか。それなら、少し気が楽になるかもしれません。プロジェクトそのものは難しそうですが、やってみます。